Gestion des capitaux sur le marche des changes

Une bonne gestion des ressources est un domaine responsable. Le manque de connaissances dans ce domaine a déjà entraîné de nombreux effondrements. Pourquoi une gestion habile du matériel utile est-elle vraiment importante?

L'employé doit se sentir comme ça au nomTout d’abord, il faut réfléchir à ce que, bien sûr, c’est le domaine mentionné ci-dessus. Certains sont persuadés à tort que la gestion du capital humain n’est pas nouvelle, elle est une manipulation. La loi, cependant, est que la pensée de cette zone du magasin est avant tout une introduction à donner l'impression à l'employé de se sentir au plus profond de son entreprise. Comme le disait Andrew Carnegie, un industriel qui compte parmi les plus grands travailleurs du monde sa propre chaîne de distribution de boissons, "les gens travaillent pour de l'argent, mais ils vous suivront de très loin. Si vous leur montrez de l'influence, vous récompenserez les éloges et les permissions".

Système de motivation et de récompensesEn pratique, la gestion du capital humain s'appuie sur le dernier pour appliquer la méthode des récompenses et de la motivation. Il s’agit avant tout de faire en sorte que le client se sente bien au sein de la société locale, car je préférerais que ses ventes, sa production et ses revenus lui soient favorables. Il est important de comprendre que votre entreprise est composée d'employés qui sont comme des organes du corps humain. Si les organes sont endommagés, le corps ne le sera pas vraiment. Il faut aussi comprendre que la motivation n’est pas seulement des primes en espèces (qui sont indéniablement nécessaires, elles entraînent un attachement plus sérieux d’un homme à sa propre entreprise, mais également des primes verbales. C’est une bonne habitude de féliciter l’employé pour le travail considérable qu’il a accompli et de nouer des liens avec lui avec respect et amitié. D'autre part, nous devrions savoir que nous avons le devoir de signaler une erreur à une personne qui ne remplit pas bien ses objectifs, de sorte que, si nos avertissements ne l'aident pas, il le renverrait comme un employé plus approprié.

L'atmosphère dans le rôleJe travaillais dans une entreprise dont une femme s'était auparavant libérée. La raison du licenciement était extrêmement faible - elle ne se sentait pas loin dans l'entreprise, elle savait que le patron ne l'utilisait pas avec respect, autrement dit, le président n'avait aucune idée de la gestion spécifique du matériel humain. Après quelques semaines, la femme, hautement qualifiée, obtint le poste complet dans l'entreprise opposée. Et presque un mois plus tard, le président a commencé à l'appeler au sujet du retour à l'art et des promesses d'une plus grande influence. Et comprenez-vous ce que cette personne a fait? Elle a refusé, car dans la marque actuelle l'ambiance était bien meilleure et elle s'y sentait mieux. En résumé, le moyen de gérer efficacement de bonnes ressources consiste non seulement à offrir des primes, mais également à créer une atmosphère confortable dans le poste, car un bon employé travaille mieux.